리더·임원 AI 활용

이런 분께

• 팀원 업무를 검토하고 지시하는 데 시간을 다 쓰는 팀장
• 보고 검토·프로젝트 관리·의사결정에 AI를 붙이고 싶은 중간관리자
• 구성원 코칭과 1:1 미팅 준비가 부담인 파트장

학습목표

• AI를 도구가 아니라 리더의 판단을 보조하는 '디지털 참모'로 보는 관점을 세운다
• 보고 검토·업무 지시·프로젝트 관리·의사결정 등 리더의 핵심 업무를 AI로 빠르게 처리한다
• Daily·Weekly·Monthly 업무와 데이터 기반 판단에 적용해 전략적 의사결정에 집중한다
• AI로 구성원 코칭과 1:1 미팅 시나리오를 설계해 리더 부담은 줄이고 팀 성과는 올린다

모듈 구성

1. M1 리더십의 판이 바뀌었다1h왜 리더에게 AI가 필요한가
2. M2 리더를 위한 생성형 AI 기본기 다지기2h리더 관점 프롬프트 원칙, 일상에 붙이는 법
3. M3 생산성 두 배, AI를 리더의 비서처럼 활용하기3h업무 정리, 보고 검토, WBS, 데이터 기반 의사결정
4. M4 AI로 리더십을 확장하다: 구성원 코칭과 팀 운영1h코칭 전략, 1:1 미팅 시나리오·스크립트

진행 실적

대상 · SK플래닛 · 한국능률협회(KMA) · 키슬러코리아 · 한국외식정보 · TEL 도쿄일렉트로닉

이 과정의 교육사례

• 풀무원 — 코드를 쓰지 않고 AI와 대화해 업무용 앱을 만드는 바이브코딩. 풀무원 …
• 한국애브비 엘러간 에스테틱 — 리더의 시간이 사라지는 자리는 대개 위임하지 못한 일입니다. 팀원의 문제…

이런 분께

• 전략·투자 검토에서 판단 근거를 빠르게 구조화하고 싶은 경영진
• 시장 분석과 사업 검토를 참모 없이 직접 돌려봐야 하는 본부장
• 조직 변화 메시지가 의도대로 전달되지 않는다고 느끼는 CXO

학습목표

• AI를 기술이 아니라 전략적 의사결정을 보조하는 경영 도구로 인식 전환한다
• CounterView·Meta·Framework 등 임원 의사결정 특화 프롬프트로 구조화된 판단을 내린다
• 경영 전략·투자 검토·시장 분석에 AI를 전략 비서처럼 활용한다
• 조직 변화 관리·메시지 전달에 적용해 의도가 왜곡 없이 전달되는 조직 정렬을 만든다

모듈 구성

1. M1 임원의 판단력은 AI로 확장될 수 있다1h경영 도구로서의 AI
2. M2 임원을 위한 생성형 AI 활용 핵심 원칙2h의사결정 특화 프롬프트
3. M3 AI를 임원의 전략적 파트너로 활용하기2h전략 수립, 사업·투자 검토, 시장 분석, 의사결정 논리 정리

진행 실적

멀츠 · 다나허 · 노벨리스코리아 · 알콘 · SK플래닛 · 풀무원